
2025年,公司将“立异求变 拓路前行”作为事情主题,旨在引导各营销部分以“求变,求新,求突破”的思维,开发新市场、新业务,形成相关多元化的战略花样。为圆满完成2025年销售目标,2月5日,公司组织召开年度营销事情安排集会,总经理徐承飞、各事业集群营销人员加入集会,副总经理王晓义主持集会,配合为公司新一年营销事情谋篇结构。

总经理徐承飞在肯定全体营销人员支付和业绩的同时,要求全体营销人员要连续精进,特别是在探索与开拓新兴业务领域方面,要勇于冲锋,敢于立异。他体现,公司将“为员工创立美好生活”作为企业使命之一,使命必达则需要公司业务的连续生长壮着述为强有力的支撑,为此,各营销部分要充分发挥“龙头”作用,做好新业务的开发和落地事情,内部各职能部分、生产部分要全面协同、紧密相助,全面包管2025年各项经营目标圆满完成,推动公司高质量生长。

副总经理王晓义在讲话中指出,各营销部分、营销人员要严格凭据公司事情主题及战略结构要求,以年度销售发货指标为导向,全面推动公司各项业务的快速生长,同时对2025年营销事情进行了具体安排和要求:
在营销文化治理方面,要依托公司文化构建奇特的营销精神,发动营销团队凝聚力的提升,提升营销事情质量和效率;同时厘革营销治理考核体系,调解市场开发考核激励机制等,以快速引导、适应不绝变革的市场情况。
在营销业绩提升方面,通过“军令状”,引发各营销人员的责任感和使命感,并明确提出中重卡宏观市场“守、争、拓”的营销战略目标,要求在维护现有市场份额不丧失的基础上,连续深挖市场新需求,寻找新增长点,快速、有效推进新产品开发和上量。
在新业务、新市场开拓方面,对古板业务,要在存量市场中深入挖掘潜力,培育并引导增量市场的形成与生长;对新兴业务,要接纳多领域、跨领域的开发+网络营销等方法,注重可连续生长,要加大对工程机械、风电、乘用车及铝件等领域的开发,抢占市场先机。