YY易游

YY易游要闻
新闻中心 > YY易游要闻
收心归位 | YY易游工颐魅召开中层干部集会
2025.02.05 187 字号 A- A A+

       2月5日上午,开工伊始,在新春第一场大雪的见证之下,陪同着激昂的锣鼓声,YY易游工颐魅召开新年首次中层干部会,发动全体干部员工收心归位、统一思想、凝聚共识,迅速进入高效的事情状态,为2025年“立异求变 拓路前行”涤讪坚实基础。总经理徐承飞作重要讲话,并与公司各经营层现场签订绩效协议,常务副总经理夏丽君主持集会。

       徐承飞总经理指出,2025年,商用车行业迎来新规,或对行业爆发多方面影响,但市场横盘概率依然较大,同时,科技生长日新月异,尤其是以AI技术的重大突破,也倒逼我们必须以开放的心态迎接厘革,快速将AI技术融入生产流程、治理决策、产品设计及其他日常事情,以科技赋能生产治理,通过以精益化为基础,以智能化为引擎,推动生产效率与质量治理的双提升。

       他体现,2025年,公司将“立异求变 拓路前行”作为事情主题,这就要求我们必须将立异放在首要位置来抓,通过看法立异、科技立异、营销立异、协作立异,真正在全公司形成一种立异求变的企业文化。

       他强调,2025年,我们要将拓展市场,提高盈利作为市场开拓的重要抓手,一方面,积极稳固现有市场,不放弃任何一个市场,不放弃任何一笔订单,连续提升效益意识,拓展盈利空间;另一方面,深入开拓新兴市场,各级干部要在业务的多元化上下功夫,眼界向外,敏锐察觉市场需求。同时,要严守质量生命线,没有质量做基础,一切为零。在生产历程中,我们要永远将质量放在第一位,充分利用治理手段和技术手段增强历程管控,确保出自YY易游的每一支产品不泛起任何质量问题。

       他指出,宁静生产只有起点,没有终点,只有进行时,没有完成时,节后作为宁静事故的高发期,必须引起各级治理者的高度重视,部分一把手要亲自带队下一线,发明问题、破除痛点、解决难点,重点做好“五必须、五确保”,开好复工宁静“第一课”。

       必须制定复工复产计划,确保复工复产各项宁静步伐有序实施 ;

       必须召开宁静生产专题会,确保全员明晰岗位宁静责任和相关考核标准 ;

       必须进行系统性教育培训,确保“不培训不上岗,培训缺乏格不上岗” ;

       必须全面排查危害隐患,确保防控步伐不落实、隐患未彻底排除不生产 ;

       必须严格危险作业审批,确保人员资质和设备设施具备宁静生产条件。

       常务副总经理夏丽君在主持集会时指出,一年之计在于春,全年事情看开局,2025年,是公司实现“十四五”计划目标的要害之年,也是我们抢抓机缘、乘势而上,推动公司高质量生长的重要一年,全体干部要迅速收心归位,立即进入事情状态,以“开局就是决战、起步就是冲刺”的斗争姿态,甩开膀子加油干,全力以赴完玉成年各项目标任务。

       一是要明确目标,压实责任,以越发有力的举措推动事情落实。要形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面,通过问题导向、目标导向、结果导向,确保各项决策安排落地生根、开花结果。

       二是要增强学习,提升立异能力,以越发过硬的本事继续公司生长重任。要增强学习的紧迫性和自觉性,将立异提升至首要位置,不绝学习新知识、新技术、新工具,学以致用,用以促学,努力成为各自领域的行家里手。

       三是要转变作风,简化事情,以越发饱满的热情投身公司生长。要大力弘扬求真务实、真抓实干的优良作风,坚持一切以客户为中心,以业务为中心,以生产一线为中心,把心思用在干实事上,把精力投入到抓落实中。


扫一扫
分享到
网站地图