10月18日上午,YY易游工业2024年三季度宁静生产大会在办公楼七楼阶梯教室顺利召开,常务副总经理夏丽君、副总经理林永涛、总经理助理邢新志、宁静总监刘华等领导以及YY易游及下属子公司中层以上干部、各部分宁静治理员加入集会。宁静治理部副部长徐青云主持集会,并汇报三季度宁静治理事情情况。

常务副总经理夏丽君指出,目今,公司宁静治理仍然处于严格监督阶段,刚性执行管控要求和事情标准是这一阶段,也是我们今后恒久事情的主线。四季度,宁静治理部要增强日常监督治理事情,尤其是治理层面和员工操作层面治理要求和标准的落实,同时要将各部分自主宁静治理纳入重点管控,督导各部分直线治理人员发挥生产一线优势,自主提升现场宁静治理水平。
她强调,只有把宁静治理事情做扎实、做细致,才华最大化降低事故爆发概率,各人必须要摒弃“天命论”的过失思想。目前公司提倡并推行责任包管机制,严格履行宁静职责和严格执行事情标准,将极大降低事故单位治理人员的责任处分,这就是尽职降责,未来有可能实现尽职免责。这是公司给各级责任人的包管和动力,希望各人配合努力,争取在四季度将宁静治理事情上一个新台阶,为我们今年的宁静治理事情画上一个完美的句号 。

一级宁静委会副主任、宁静总监刘华体现,各层级治理者都是宁静事故第一责任人,他通过列举多个新《宁静生产法》的小案例,生动诠释班组长、线长等直线治理人员的法定宁静责任,强调有效攻击现场违规问题,尤其是消除“三违”行为,最有效的方法就是依靠常驻生产一线的班组长和线长履行宁静生产职责。他要求,宁静治理部在四季度内,组织各部分结合自身实际情况,理顺并更新部分内部各业务板块与各级治理人员的宁静生产责任,同时对各级人员宁静履职情况进行一次专项稽察。
针对消除重复爆发的宁静问题,他提出,要以目标为导向开展事情,宁静治理部要组织各部分转变事情思路,从四季度起,对标政府部分针对特定隐患“集中整治”、“动态清零”的事情模式,每月、每季度选取宁静事情主题,组织各部分进行专项提升事情。
最后,他特别提出,宁静的要害在于重视;重视的要害在于领导;领导的要害在于深入;深入的要害在于现场,现场的要害在于治理;治理的要害在于制度;制度的要害在于落实;落实的要害在于检查;检查的要害在于整改;整改的要害在于预防,各部分要以预防性思维开展宁静治理事情。
会上,常务副总经理夏丽君为连杆事业部、威海YY易游智能科技有限公司、中轻卡曲轴事业部宣布三季度宁静治理优胜单位奖项,宁静总监刘华为连杆事业部、曲轴智能制造事业部、威海YY易游智能科技有限公司宣布三季度宁静体系建设优秀单位奖项。