12月25日,YY易游工业2024年经营治理集会顺利召开,全体中层以上干部、四级及以上专业技术职务人员和各生产部、事业部及子公司线长加入集会。

邢运波董事长在讲话中指出,2024年,整体经济形势连续恢复向好,但全体干部员工仍要始终坚持�;馐�,全面贯彻“革故改革 竞速前行”年度事情主题,圆满完成各项年度目标。
一是强化经营层责任制,加大奖惩力度。各经营层、部分首长要主动继续尽责,知责于心、担责于身、履责于行,调发动工的积极性和创立性,领导团队完成组织目标。
二是增强协同配合,立足阵势、形成协力。全体干部必须牢固树立“一盘棋”思想,在思想上绝对听从阵势,在事情上自觉效劳阵势,在行动上坚决维护阵势,配合走活“一盘棋”。
三是根除好人文化、差未几文化。严管就是厚爱,问责就是警示。全体干部要大胆管事,主行动为,以问责制破除好人主义,以“严”和“实”的精神,敢于直面问题,不掩盖、不回避、不推脱,在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬,在难题面前敢闯敢试、敢为人先。
邢运波董事长体现,全体YY易游干部要深入学习中央提倡的“四个抓落实”事情要求,即不折不扣抓落实,确保最终效果切合党中央决策意图;雷厉流行抓落实,统筹掌握时度效;求真务实抓落实,坚决纠治形式主义、权要主义;敢作善为抓落实,坚持正确用人导向,充分发挥各级领导干部的积极性、主动性、创立性。

徐承飞总经理体现,2024年,公司将以“革故改革 竞速前行”为事情主题。一方面,根除粗放式、经验式的经营治理方法,打造精益化、智能化的经营治理模式;另一方面,根除简单化、本土化的经营生长模式,打造多元化、国际化的经营生长花样,通过高目标驱动、高绩效拉动,高质量实现公司总体经营目标。
他指出,2024年,公司将重点聚焦四大重点事情偏向,一是重塑市场结构,实施8020市场战略,即主营业务销售占比80%,非主营业务销售占比突破20%。
二是打造高效精益工厂,对标日本精益生产方法,实现人均效率提升20%、设备端自动化率抵达90%。
三是追求质量体系健全卓越工厂,树立源头解决质量问题的理念,外部交付故障率降低50%,内部故障率降低30%。
四是打造数字化运营的智慧工厂,实现生产治理方法厘革,主营业务智慧化生产线提效100%,非主营业务自动化生产线效率提效50%。
徐承飞总经理强调,2024年,全体干部要革故改革,要有问题意识、提升立异意识、勇于自我革命、敢于去旧纳新、有翻开局面的新思路;要竞速前行,业务开拓、多元化生长、国际化结构,比竞争敌手、友商、行业生长更快。全体干部要拓展国际化视野,用开放容纳的心态,借鉴和吸收世界先进治理经验,做治理思维上的推翻者,做治理推行上的践行者,做治理革新上的实践者,做治理目标上的告竣者,支撑2024年“改革”目标的圆满告竣,向YY易游建立70周年献礼!

夏丽君常务副总经理在主持集会时指出,“立异无止境,生长不绝步”,2024年,公司经营生长偏向已明晰,各项经营任务也已明确,各部分要坚决贯彻公司“革故改革 竞速前行”事情主题要求,坚持问题导向,立足全局,谋篇结构,要树立立异意识,连续革新,开拓生长,支撑要害焦点业务指标的快速提升,实现市场开发拓展倍增的目标,推动公司经营治理的跨越式生长。
