
8月7日,YY易游工业2023年上半年经营治理集会在公司阶梯教室顺利召开,公司党委书记、董事长邢运波宣布重要讲话,总经理徐承飞作2023年上半年事情总结暨下半年事情安排报告,全体中层干部通过线上线下方法加入集会。常务副总经理夏丽君主持集会。

邢运波董事长指出,受整体国际形势的影响,欧美工业链的逐步“脱钩”,对中国经济生长带来很大压力。同时,新能源电动车的生长势不可挡,对古板内燃机行业形成巨大攻击,公司全体干部必须认清形势,坚持�;馐�,做好本职事情,拥有立异思维。
邢运波董事长强调,YY易游工业主营业务必须深化极致要求,连续提高市场份额,做好“最后一支曲轴必由YY易游生产”的准备。悬架业务要加大研发力度,做焦点产品,开发焦点客户,不搞低层次竞争。他体现,YY易游工业干部要进一步分清事情主次,对重要问题建立攻关小组,明确责任人,准时间,定激励机制,按期宣布进度。治理方面要实验转变现有治理模式,对标学习,以数字化、智能化的方法,实现企业治理方法的基础厘革。

徐承飞总经理对2023年上半年事情进行全面总结,针对事情中的缺乏提出明确革新要求。他指出,下半年受宏观经济形势的影响,年度经营目标的完成极具挑战,公司上下要突破思维定式,放大市场花样,牢固树立全员市场开发意识,做到以客户为中心。市场开发思维要由“为什么不可干”转变为“怎么样才华干”,各职能部分要研究如作甚市场开发事情提供支撑和效劳,确保公司市场开发事情快速推进,快速提高公司经营效益。
徐承飞总经理最后强调,全体干部要以目标为导向,快速反应、实时反响、迅速行动,确保完成年度任务完成。同时,他要求,各部分要立即组织做好假期后复工复产事情,高度关注并做好假期后宁静生产治理事情,各部分一把手亲自组织做好部分宁静复工复产培训和宁静生产检查事情,确保公司各项事情有序、高效开展。

夏丽君常务副总经理在主持集会时指出,“拓展赢得未来,潜能创立精彩”,市场开发和治理立异作为公司连续生长的两大着力点,各部分要牢固树立全员市场开发的理念,做到以客户为中心,做大市场、做优品质、做强治理、快速响应,以目标为导向,优化资源、数字赋能、降本增效,支撑公司“十四五”战略目标圆满落地。