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YY易游工业第二季度宁静生产大会顺利召开

2023.07.19 10763 字号 A^- A A⁺

7月14日，YY易游工业第二季度宁静生产大会在办公楼七楼阶梯教室顺利召开。常务副总经理夏丽君，副总经理刘立、林永涛、侯波、王旭阳，总经理助理于建波等经营层领导，YY易游及下属子公司中层以上干部，部分宁静治理员加入集会。宁静治理部副部长徐青云主持集会。

集会首先由一级安委会副主任、宁静总监刘华汇报二季度宁静治理事情情况。他体现，各部分要积极主动对标宁静生产标准化建设，在提升基础治理上下功夫，确保内部宁静治理体系有效运行。在日常宁静治理事情中，要重点关注整改责任的落实和问题整改的闭环跟踪，切实做好隐患排查治理事情，别的，做好宁静治理事情，不但要引发治理干部的责任意识，更要引发一线员工的积极性和主动性，宁静不可只依靠宁静治理人员等“少数人”忙活，而是要调动“大大都”的一线员工配合加入，形成协力，引发动力。

一级宁静委会副主任、副总经理王旭阳指出，宁静治理部要突出重点，一方面，要继续深化宁静生产事故隐患的专项整治，联合相关部分派合把隐患排查治理事情做细做透；另一方面，要推进体系建设，推动各单位有效运行双重预防体系，努力实现从现场稽察治理向规范化、制度化治理转变。

关于如何落实好今年的宁静治理事情，他提出四个“严”字：

一是严肃的事情态度；

二是严格的规章标准；

三是严实的事情落实；

四是严厉的检查与考核。

最后，常务副总经理夏丽君对上半年宁静治理事情做出点评，她体现，上半年宁静事情取得了不错的结果，但对标先进，我们的宁静治理仍然保存着较大差别，要打造世界级汽车零部件工业集团，我们在员工宁静意识、治理者重视水平、全员宁静的自主性上亟需提升。

她指出，随着新技术的不绝生长，许多标杆公司都利用数字化技术来进行宁静管控，借助新技术提高宁静系数，所以随着新技术的普及与应用，怎么利用新技术来提升宁静治理水平是需要认真思考和研究的。宁静治理事情任重而道远，我们必须要转变看法，清醒地认识到同标杆企业的差别，不绝提高员工的宁静意识，推进宁静治理从“要我宁静”向“我要宁静”转变。

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