
3月24日下午,YY易游工业2023年第一季度宁静生产大会在七楼阶梯教室顺利召开,公司中层以上干部、各部分宁静治理员加入集会。本次大会旨在总结通报第一季度公司各项宁静治理事情,全面安排 2023年第二季度宁静事情�<峁赜诠旧舷驴凸邸⒗渚驳乜创蚕肿�,进一步认清新形势,持之以恒抓好宁静事情,推动公司宁静事情再上新台阶,具有十分重要的意义。宁静治理部副部长徐青云主持集会。

集会首先由公司一级安委会副主任、副总经理王旭阳宣布讲话,他指出,进入2023年,市场回暖、订单暴增,生产现场日益忙碌,各级领导干部要重新审视和看待宁静事情,正确处理好宁静与生产、宁静与效益的关系。
部分卖力人要牢记自身宁静职责,自上而下逐级推动宁静责任落实。各部分要连续开展隐患排查治理事情,要把隐患当成事故看待,把苗头当成事故处理,把问题当成事故追究。宁静治理部要继续完善现有宁静分派机制,科学优化考核标准和要求,效劳一线生产部分,解决好下层宁静治理保存的问题,为下层宁静治理注入新思路、新活力,以效劳、管控、考核三位一体的机制推动宁静治理有效运行。

随后,公司一级安委会副主任、宁静总监刘华汇报一季度宁静治理事情情况。他体现,一季度,公司宁静事故情况同上年度四季度持平,但接连爆发多起惊吓事件,宁静形势仍禁止松懈。在各项宁静专项整治运动中,仍然发明各部分或多或少保存一定宁静共性问题,充辩白明公司的宁静生产基础不敷牢固,夯基固本,沉下心狠抓宁静基础治理,刻禁止缓、势在必行。
他要求,各部分要深挖“思想隐患”,在思想上“沉下心”,全面、深刻检视自我,注重剖析问题背后的深条理原因,主动研判宁静危害变革,坚持以“或许率”思维应对“小概率”事件,把防备化解宁静危害贯串到生产经营运动的各方面。

最后,常务副总经理夏丽君就宁静治理事情作出要求,她指出,宁静、交付、效率、本钱、质量等都是我们经常提及的重要事情,但宁静事情是诸多重要事情中的首要事情,是重中之重。做好宁静事情的焦点是四个字“思想意识”,只有每个人从思想上重视,时时刻刻紧绷宁静弦,才华把宁静事情落到实处,才华真正意义上做到“时时讲宁静、事事讲宁静、人人讲宁静”。
她强调,做好宁静事情要讲究方法要领,具体开展事情要“点”与“面”结合。在“面”上,要连续完善宁静治理体系建设,通过对标宁静生产标准化,开展危害分级管控,落实宁静生产责任制等,全方面、多条理、立体化搭建宁静治理体系;在“点”上,要突出重点,凭据80/20原则,将目今市场情况、生产时期、宁静形势下最为迫切的重大危害隐患进行科学有效的识别和消除。只要所有人员做到在思想上提高重视,在体系上花精力梳理,结合目今情况,有针对性识别重点问题,进行重点整改,公司宁静治理水平肯定会迈上新的台阶。
会上,宁静总监刘华为曲轴智能制造事业部、潍坊YY易游曲轴有限公司、YY易游智能控制系统集成有限公司、威海YY易游智能科技有限公司,热处理生产部、威海YY易游包装科技有限公司宣布2022年“零工伤”宁静治理优胜奖,表扬下层宁静治理优秀人员,勉励他们砥砺奋进,谱写新篇章。
